昨天和财务开会，说要就某一类型的项目做一个操作指南，这是我的本职工作。

其中有一个有趣的讨论，财务的同事希望得到一个平均单价的取值范围以及对应的合理解释，便于内部用户简单的用人头数做个乘法，再和预算金额比对，最终老板决定审批或弹回去重来。

这个我是不干的，因为就本质来说，这不是简单的乘法问题；业务需求本身由几个必要项目组成，每个单项应当设定合理范围，赋予合理的市场价格作为参考标准，然后各个项目累加后获得总数；这是一个加法，而不是乘法。

费了点功夫来证明“这是一个加法”，之后大家再逐一讨论过往非常规案例的风险点，产生的原因，额外损失对于整体项目的影响等等，达成一致后散会。

嗯，我喜欢这种快节奏、多维度、数据即代表事实的工作。能够把复杂事件中的影响因素剥离开来，寻找各自适合的表达值，再重新构建一个系统。这就需要在实践中不断培养自己解构的能力。做事如此，解题亦如此。

周末要愉快得过，先去游泳，再回家刷题咯~